大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（ ）。
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范围不同
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（ ）。
A、头脑风暴
B、德尔菲法
C、访谈法
D、优势、劣势、机会、威胁分析
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（ ）。
A、风险概率及影响评估
B、风险数据质量评估
C、风险类别
D、风险数据收集
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（ ）。
A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、总体风险分析
D、具体风险分析
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（ ）。
A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、紧密型
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（ ）。
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（ ）。
A、解决问题
B、妥协
C、求同存异
D、暂时搁置问题
下列活动不属于团队项目建设的是（ ）。
A、非正式培训
B、集中办公
C、组织娱乐活动让大家互相认识了解
D、编写人力资源计划
（ ）不能作为编制人力资源计划的工具。
A、层次结构
B、责任分配矩阵
C、文本格式的角色描述
D、团队成员的通讯录
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（ ）。
A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
项目收尾包含合同收尾和（ ）两部分。
A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（ ）。
A、项目进度计划
B、项目范围说明书
C、工作绩效报告
D、项目审计报告
以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（ ）。
A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B、范围确认与质量控制相同
C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的
D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
（1）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
（2）A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
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